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　　寫(xiě)在前面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏細(xì)節(jié)、與用戶(hù)體驗(yàn)脫節(jié)，重度依賴(lài)產(chǎn)品思維而非聚焦用戶(hù)價(jià)值，這將使家居企業(yè)離真正的用戶(hù)思維越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　過(guò)去二十多年來(lái)，整個(gè)家居建材行業(yè)、家裝行業(yè)都享受到了由房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大紅利，由此誕生了不少吃到了“螃蟹”的大公司，超過(guò)40家企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)，不少中小公司依托以流量紅利為主的市場(chǎng)紅利，活得也很滋潤(rùn)。

　　真正的轉(zhuǎn)變是從什么時(shí)候開(kāi)始的呢?或許是從流量紅利逐步下降、上市公司營(yíng)收增速放緩、全屋定制熱浪消褪開(kāi)始的。

　　質(zhì)疑：家居企業(yè)真的在研究消費(fèi)者嗎?

　　最明顯的變化有三點(diǎn)：一是消費(fèi)者審美意識(shí)的提升，促使家居企業(yè)產(chǎn)品趨于年輕態(tài);二是全屋定制在2016-2017年大熱，但一大批定制家居企業(yè)2018年?duì)I收增速普遍低于25%，再也不復(fù)2017年30%以上的營(yíng)收增長(zhǎng)，熱潮當(dāng)中也混雜著“真?zhèn)稳荻ㄖ?rdquo;、“偽用戶(hù)需求”的質(zhì)疑聲;三是房地產(chǎn)行業(yè)在一二線(xiàn)城市的市場(chǎng)紅利逐步消褪，家裝公司如果依舊被動(dòng)等待用戶(hù)上面，流量紅利見(jiàn)頂將使他們面臨被洗牌的巨大危機(jī)……

　　在這樣的背景下，我們意識(shí)到唯有滿(mǎn)足“用戶(hù)需求”、真正意義上做到為用戶(hù)服務(wù)的企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。

　　然而，大多數(shù)企業(yè)仍然在往錯(cuò)誤的方向上前進(jìn)，真正在研究消費(fèi)者需求的企業(yè)和品牌越來(lái)越少。大家并不是沒(méi)有意識(shí)到研究消費(fèi)者需求的重要性，而是忽視了“滿(mǎn)足消費(fèi)者需求”與“創(chuàng)造消費(fèi)者需求”之前的差別。

　　為什么說(shuō)沒(méi)有人研究消費(fèi)者?我們認(rèn)為并不是沒(méi)有企業(yè)在對(duì)消費(fèi)者做研究，而是研究的順序錯(cuò)了。大量產(chǎn)品缺乏細(xì)節(jié)、過(guò)于重視產(chǎn)品的審美和外觀(guān)、注重材料與工藝，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)完全脫離……他們?cè)谘芯康牟皇钦嬲南M(fèi)者，而是他們眼中的消費(fèi)者。

　　家居企業(yè)正在“遠(yuǎn)離”用戶(hù)思維的三大特征

　　億歐家居在上文曾提到，消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)都無(wú)法得到滿(mǎn)足，這一點(diǎn)恰恰是用戶(hù)身上最寶貴的特質(zhì)——“需求永無(wú)止境”。為什么說(shuō)家居企業(yè)離“聚焦用戶(hù)價(jià)值”越來(lái)越遠(yuǎn)?第一個(gè)理由同時(shí)也是家居企業(yè)正在“遠(yuǎn)離”用戶(hù)思維的第一個(gè)特征在于：

　　大量家居產(chǎn)品跟消費(fèi)者體驗(yàn)之間沒(méi)有直接關(guān)系，也跟消費(fèi)者原有的生活場(chǎng)景沒(méi)有關(guān)系。

　　走進(jìn)家居賣(mài)場(chǎng)的線(xiàn)下門(mén)店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)門(mén)店內(nèi)主要由產(chǎn)品的陳設(shè)、不同的系列組合構(gòu)成。如果是定制家居企業(yè)，門(mén)店內(nèi)會(huì)包含部分套系產(chǎn)品，另一部分由櫥柜、衣柜、榻榻米等產(chǎn)品構(gòu)成。如果走進(jìn)廚房電器企業(yè)的線(xiàn)下門(mén)店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在場(chǎng)景上與用戶(hù)沒(méi)有交互，只是單純的產(chǎn)品陳列或者套系產(chǎn)品的組合，與用戶(hù)的生活方式無(wú)關(guān)。這就是中國(guó)大部分家居賣(mài)場(chǎng)、家居建材門(mén)店帶給消費(fèi)者的普遍印象。

　　哪怕居然之家與阿里新零售合作后在商場(chǎng)內(nèi)開(kāi)設(shè)盒馬鮮生店，紅星美凱龍與騰訊達(dá)成合作并發(fā)展智慧零售，后又與阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議再發(fā)力新零售門(mén)店建設(shè)，這些行為在本質(zhì)上對(duì)門(mén)店暫時(shí)還未帶來(lái)有效的改變，因?yàn)樗鼈兌紱](méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)的本質(zhì)需求——更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn)、更好的生活場(chǎng)景。

　　第二個(gè)特征在于：大多數(shù)企業(yè)在誤導(dǎo)用戶(hù)更加關(guān)注產(chǎn)品的美學(xué)體驗(yàn)、產(chǎn)品的材料與材質(zhì)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝，卻忽視了一點(diǎn)：材料并不是最重要的，體驗(yàn)其實(shí)是最重要的，它是產(chǎn)品能否融入消費(fèi)者原有生活的關(guān)鍵。

　　比起關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，大量家居企業(yè)更重視企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和營(yíng)收增長(zhǎng)，這些特征讓家居企業(yè)一直在以“產(chǎn)品思維”銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。因此，這些企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品并不是源自于消費(fèi)者真正的需求。

　　大量家居建材企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)大量、科學(xué)、精細(xì)化的用戶(hù)調(diào)研，而是憑借過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、依托海內(nèi)外設(shè)計(jì)大師的設(shè)計(jì)能力、自己擁有的生產(chǎn)能力等因素來(lái)給用戶(hù)創(chuàng)造新的產(chǎn)品。但是，他們往往忘記了一點(diǎn)：2019年早已不是光有“產(chǎn)品”就有“買(mǎi)方”的時(shí)代了，消費(fèi)者的審美能力已經(jīng)得到提升，用戶(hù)對(duì)家居生活的個(gè)性化與差異化特征日漸鮮明。

　　換句話(huà)說(shuō)，審美、材料只是基礎(chǔ)，用戶(hù)想要的產(chǎn)品其實(shí)跟這塊產(chǎn)品的材料什么并不是重度相關(guān)，比起材料、材質(zhì)，用戶(hù)或許更想要一款能夠帶來(lái)全新生活體驗(yàn)或者能夠滿(mǎn)足當(dāng)前生活體驗(yàn)的好產(chǎn)品。

　　第三個(gè)特征回歸到產(chǎn)品本身，大量產(chǎn)品缺乏真正的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。在這一點(diǎn)上，海外家居品牌要比國(guó)內(nèi)多數(shù)家居品牌做得好。在廚房，臺(tái)面的高度設(shè)計(jì)要與使用者的身高成一定比例;在門(mén)廳，門(mén)把手的設(shè)計(jì)要與消費(fèi)者的開(kāi)門(mén)習(xí)慣相符，比如門(mén)把手的位置、往下轉(zhuǎn)多少度能把門(mén)打開(kāi)、手觸式開(kāi)關(guān)還是感應(yīng)式開(kāi)關(guān)等等;在家居風(fēng)格設(shè)計(jì)上，要以需求為導(dǎo)向來(lái)提供令消費(fèi)者滿(mǎn)意的生活體驗(yàn)，其次才是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者想要的生活所需。

　　與其采用“本末倒置”的方式做產(chǎn)品，不如給用戶(hù)提供可“隨處安放”的生活體驗(yàn)

　　但是，很多家居企業(yè)往往采用“本末倒置”的方式做產(chǎn)品，大量的產(chǎn)品缺乏細(xì)節(jié)并不是指家居企業(yè)沒(méi)有按照用戶(hù)的身高比例來(lái)設(shè)計(jì)某一種產(chǎn)品，而是企業(yè)提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)并不是來(lái)源于消費(fèi)者群體，而是來(lái)源于設(shè)計(jì)師群體。

　　大量的家居企業(yè)聘用了海內(nèi)外的知名設(shè)計(jì)師，讓他們給自己做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提供不同風(fēng)格、不同系列的產(chǎn)品，但在線(xiàn)下門(mén)店環(huán)節(jié)，企業(yè)卻往往沒(méi)有建立實(shí)時(shí)收取用戶(hù)意見(jiàn)、根據(jù)用戶(hù)的要求即時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)、從而優(yōu)化用戶(hù)服務(wù)的機(jī)制。這也是企業(yè)花了大量的時(shí)間在做“優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)”這件事情，卻最終沒(méi)有做成的基本原因。

　　用戶(hù)為什么喜歡宜家?他們不僅喜歡逛宜家超市、買(mǎi)宜家產(chǎn)品還喜歡吃宜家的東西。試問(wèn)，他們喜歡的是宜家產(chǎn)品的材質(zhì)、審美與設(shè)計(jì)嗎?宜家的產(chǎn)品材質(zhì)、設(shè)計(jì)能力肯定不是全行業(yè)做得最好的，要想做到最好就必須跟產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比做匹配，所以對(duì)于采取高頻低價(jià)策略的宜家來(lái)說(shuō)，它本身最大的優(yōu)勢(shì)并不是產(chǎn)品材質(zhì)。事實(shí)上，宜家產(chǎn)品材質(zhì)經(jīng)常遭到家居行業(yè)人士的吐槽。

　　但是，用戶(hù)更珍視的點(diǎn)在于宜家的美好為他們提供了可以“隨處安放的生活”，這種體驗(yàn)才是宜家真正具備的價(jià)值。這也是宜家為什么在中國(guó)持續(xù)發(fā)展多年銷(xiāo)量一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于其他家居企業(yè)的原因之一，重體驗(yàn)、重場(chǎng)景、重生活是宜家的優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)，缺少生活場(chǎng)景、缺少產(chǎn)品體驗(yàn)則是中國(guó)家居建材企業(yè)普遍的劣勢(shì)。

　　在未來(lái)，這股優(yōu)勢(shì)將成為一股力量，懂得抓住這股力量的企業(yè)將有機(jī)會(huì)贏(yíng)得非市場(chǎng)紅利之下的新市場(chǎng)。如果大量企業(yè)還不能擺脫“先有產(chǎn)品后有用戶(hù)”的產(chǎn)品思維，擁抱研究消費(fèi)者需求、聚焦用戶(hù)價(jià)值的新理念，他們將會(huì)逐步把消費(fèi)者拒之門(mén)外。(*本文已標(biāo)注來(lái)源和出處，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們)